我國物流發(fā)展供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略因素
[ 時間：2013-08-29 10:00 點(diǎn)擊： ]
面向全球的供應(yīng)鏈影響著制造型和物流企業(yè)的選址和布局。設(shè)計全球網(wǎng)絡(luò)的過程中，明確每一設(shè)施的使命和戰(zhàn)略作用也是非常重要的。一是要考慮全局，二是要考慮長遠(yuǎn)。局部要服從全局，目前利益要服從長遠(yuǎn)利益，既要考慮目前的實(shí)際需要，又要考慮日后發(fā)展的可能。
弗爾道斯(Ferdows)將全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的不同設(shè)施分為以下幾類:
①沿海設(shè)施—以出口為目的的低成本生產(chǎn)配送中心。對于布局有同樣配送中心的國外市場而言，沿海配送中心起到了低成本供應(yīng)源的作用。沿海配送中心的區(qū)位選擇，必須考慮勞動力和其他耗費(fèi)的價格低廉，以進(jìn)行低成本生產(chǎn)。如果配送中心的產(chǎn)品全部用于出口，亞洲發(fā)展中國家將不征收其進(jìn)口關(guān)稅。因此，這些國家成為沿海配送中心的最佳選擇。
②原料地設(shè)施—著眼于全球的低成本配送中心。原料地設(shè)施的首要目標(biāo)是低成本，但其戰(zhàn)略作用已經(jīng)比沿海配送中心擴(kuò)大了。原料地配送中心通常是整個全球網(wǎng)絡(luò)的主要生產(chǎn)基地。原料地配送中心傾向于布局在生產(chǎn)成本較低、基礎(chǔ)設(shè)施較好且熟練勞動力充足的地方。良好的沿海配送中心要經(jīng)歷一段時間才能演化為原料地配送中心。一個很好的例子便是Nike在韓國和中國臺灣省的生產(chǎn)廠。兩個地方的生產(chǎn)起初都是由于勞動力成本低而設(shè)置的沿海配送中心。然而一段時問以后，隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各地，從而使這些生產(chǎn)廠發(fā)展成為原料地配送中心。
③隔離性設(shè)施—地區(qū)性生產(chǎn)廠。隔離性生產(chǎn)廠的目標(biāo)是為當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)。隔離施出現(xiàn)的原因是稅收減免、地方性需求的滿足、關(guān)稅壁壘或者從其他地區(qū)滿足該地需高成本。20世紀(jì)70年代后期，日本鈴木(SUZUKI)公司與印度政府合作建立了馬魯?shù)酃?Maruti Udyog)。起初，馬魯?shù)酃臼亲鳛橐粋€隔離性生產(chǎn)基地建立的，只為印度市場生產(chǎn)汽車，該生產(chǎn)基地的產(chǎn).ait'使用鈴木商標(biāo)，規(guī)避了在印度進(jìn)口汽車的高額關(guān)稅。
④貢獻(xiàn)者設(shè)施—擁有技術(shù)開發(fā)能力的地區(qū)性生產(chǎn)基地。貢獻(xiàn)者設(shè)施服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?，但同時也承擔(dān)著產(chǎn)品地方化、進(jìn)行改進(jìn)性加工、產(chǎn)品修正和產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任。大多數(shù)隔離性設(shè)施經(jīng)過一段時間的發(fā)展后會成為貢獻(xiàn)者生產(chǎn)設(shè)施。馬魯?shù)墼谟《鹊纳a(chǎn)廠現(xiàn)在為印度和海外市場開發(fā)了許多新產(chǎn)品，已經(jīng)從一個隔離性設(shè)施發(fā)展成為一個貢獻(xiàn)者設(shè)施。
⑤前哨性設(shè)施—為獲取地方技術(shù)而建立的區(qū)域性生產(chǎn)基地。前哨性設(shè)施主要是為了獲取可能存在于區(qū)域內(nèi)的知識的技術(shù)而布局的生產(chǎn)基地。考慮到它的選地，它也起著一個隔離基地的作用。其主要目標(biāo)乃是作為整個網(wǎng)絡(luò)的知識和技術(shù)的發(fā)源地。許多全球化公司不顧較高的成本，在日本設(shè)立生產(chǎn)基地，其中絕大多數(shù)基地都起著前哨性生產(chǎn)基地的作用。
⑥領(lǐng)先性設(shè)施—在技術(shù)開發(fā)和加工中起先導(dǎo)作用的生產(chǎn)基地。領(lǐng)先性設(shè)施為整個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造、新工藝和新技術(shù)。領(lǐng)先性設(shè)施布局在便于獲取熟練勞動力和技術(shù)資源的地區(qū)。
來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司
