強(qiáng)生搬場(chǎng)公司生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
[ 時(shí)間：2013-09-29 13:57 點(diǎn)擊： ]
生產(chǎn)流程是指制造系統(tǒng)中物流結(jié)構(gòu)化因素(生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、能力)的有機(jī)組合諸按照一定工藝順序，從生產(chǎn)材料準(zhǔn)備和零部件配套到零部件生產(chǎn)、生產(chǎn)總裝，制造加工出產(chǎn)品的一個(gè)完整的產(chǎn)品制造加工過(guò)程。所以，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)就是在設(shè)施布置的基礎(chǔ)上，考慮生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)能力大小而形成的生產(chǎn)物流的加工、移動(dòng)的方式組合。其目標(biāo)就是要使生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組織與產(chǎn)品市場(chǎng)需求相適應(yīng)。
(1)影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，除了要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特征(品種、產(chǎn)量)、不同的生產(chǎn)類(lèi)型等因素外，還要考慮生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)柔性、產(chǎn)品質(zhì)量、接觸顧客的程度等因素。
(2)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)過(guò)程
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)過(guò)程，從物流的角度看，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上是物料輸人一轉(zhuǎn)化一輸出的物料流程系統(tǒng)。因此，生產(chǎn)類(lèi)型有差異，其物流就表現(xiàn)出不同的特征。
(3)配合設(shè)施布置環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)類(lèi)型
①項(xiàng)目導(dǎo)向型流程(Project Focus)—按項(xiàng)目為中心目標(biāo)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。該流程要求以項(xiàng)目為中心，圍繞項(xiàng)目的生命周期，分階段目標(biāo)和相應(yīng)的秩序依次安排“工序”流程，就能將并行作業(yè)的工序盡量安排在一起。
②產(chǎn)品導(dǎo)向型流程(Product Focus)—按產(chǎn)品生產(chǎn)要求為中心目標(biāo)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。流程要求各種設(shè)備的布局和監(jiān)督必須以生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心組織成連續(xù)性的流水線形(離散型加工裝配的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)為裝配流水線形式)，即按產(chǎn)品組織生產(chǎn)，目的是提高生產(chǎn)率。數(shù)量多品種少的大批量生產(chǎn)類(lèi)型采用此種流程。該流程設(shè)計(jì)的“利”表現(xiàn)在單位可變成本低、勞動(dòng)力技能降低，但是更加專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)劃和控制更容易、設(shè)備利用率高(70%一80%);“弊”表現(xiàn)在產(chǎn)品靈活性差、需要更加專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備、通常資本投資更多。
③工藝導(dǎo)向型流程(Process Focus)—按物料加工路線為中心目標(biāo)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。該流程要求設(shè)備與人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)，即按工藝組織生產(chǎn)。數(shù)量少、品種多的單件或中小批量生產(chǎn)類(lèi)型采用此種流程。該流程設(shè)計(jì)的“利”表現(xiàn)在更大的產(chǎn)品靈活性、設(shè)備用途更多、先期投資較少;“弊”表現(xiàn)在需要更多的培訓(xùn)良好的工人、生產(chǎn)規(guī)劃和控制更困難、設(shè)備利用率低(5%一15%)。
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