強(qiáng)生搬場公司的四種物流模式簡評
[ 時(shí)間：2013-10-30 09:12 點(diǎn)擊： ]
企業(yè)內(nèi)自營型配送模式，盡管弊端較多，但就目前來看，專業(yè)化、社會化配送還沒刁云廣泛形成，這種“自己的東西用著方便”的配送模式，確實(shí)在一定程度上使連鎖、生聲企業(yè)在商品和原材料供應(yīng)上做到了“萬事不求人”。因此，這種配送模式有利于本企業(yè)(集團(tuán))的發(fā)展。當(dāng)然，這只是顧及眼前利益，有魄力的決策者絕不會止步于此，在規(guī)模發(fā)展到一定程度之后，定會果斷地加以調(diào)整，并大膽開拓、創(chuàng)新。
一單項(xiàng)服務(wù)外包型配送模式是一種雇用式的配送，一些物流企業(yè)嘗到了甜頭。首先是物流設(shè)施設(shè)備的充分利用和企業(yè)收益的顯著增加，這是體制轉(zhuǎn)軌以來物流企業(yè)渴望看到卻一直無緣謀面的;其次，這種模式的配送，讓企業(yè)不傷腦筋就能掙“大錢’，不亞于“天上掉餡餅”。貨主企業(yè)也能充分享受這種配送模式的靈活性，因?yàn)樗雽⑴渌妥鳂I(yè)中的任何一種作業(yè)外均可以，完全取決于其自身的需要，這種單項(xiàng)服務(wù)外包，在西方也稱為“第三方物流”。因此雙方企業(yè)自然都會樂此不疲。
社會化的中介型配送模式是目前應(yīng)充分肯定并大力推廣的模式，代表著配送發(fā)展的方向。這不僅僅因?yàn)樗芤暂^大的價(jià)格優(yōu)勢和規(guī)模效益，達(dá)到降低流通費(fèi)用，減少人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)的作用，從而為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，其意義和價(jià)值還體現(xiàn)在:這種配送模式有利于專業(yè)化、社會化商品配送中心的形成。主動出擊，努力改變被動服務(wù)的地位，積極從獲取代理權(quán)、經(jīng)營人手，開展全方位的配送，對提供社會化中介型配送服務(wù)企業(yè)來講，應(yīng)是其希望之所在。
共同配送模式可以極大地促進(jìn)“物盡其用”和“貨暢其流”，值得大力推廣。
我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，對配送的需求最為迫切，對其中的酸甜苦辣體味也最深，尤其在當(dāng)前我國物流、配送體系尚未形成，專業(yè)化、社會化配送嚴(yán)重欠缺的情況下，各企業(yè)不得不自力更生，開展集團(tuán)內(nèi)配送，以解燃眉之急，并在此基礎(chǔ)上謀求廣泛的發(fā)展。不少企業(yè)走上這條路，并且卓有成效。如上海華聯(lián)超市，建立了內(nèi)部的配送中心，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、各店分銷的自營型配送，實(shí)現(xiàn)了一套資金、一套庫存、一種價(jià)格，從而大大降低進(jìn)貨成本，形成規(guī)模優(yōu)勢和連鎖效應(yīng)。
來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司
