獐子島揭秘海鮮O2O突破點(diǎn)：物流難
[ 時(shí)間：2015-01-29 08:39 點(diǎn)擊： ]
1月27日消息，日前，獐子島集團(tuán)執(zhí)行總裁何春雷指出，傳統(tǒng)海鮮行業(yè)存在供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，冷鏈技術(shù)難掌控，缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的痛點(diǎn)，而解決行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵正是通過O2O來實(shí)現(xiàn)資源的打通以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
何春雷表示，傳統(tǒng)的生鮮行業(yè)有三大痛點(diǎn)：第一，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，造成商品供應(yīng)和價(jià)格不可控，同時(shí)帶來貨損的問題；第二，冷鏈物流技術(shù)難以掌控，物流費(fèi)用居高不下；第三，由于沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)幫助消費(fèi)者甄別好和壞，造成了整個(gè)市場(chǎng)的混亂。
海鮮O2O如何解決生鮮行業(yè)的痛點(diǎn)，何春雷認(rèn)為，首先是將信息、技術(shù)、資金、客戶等后虛擬資源與店鋪、物流、服務(wù)、活動(dòng)等現(xiàn)實(shí)資源的打通，其次，是加強(qiáng)包括供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
其次是對(duì)于消費(fèi)者渠道的掌控，何春雷表示，O2O是以消費(fèi)者為中心的商業(yè)重構(gòu)模式，實(shí)施O2O的基礎(chǔ)在于對(duì)消費(fèi)者渠道的鏈接。微信、二維碼、微博、微網(wǎng)站都是鏈接渠道，尤其是手機(jī)二維碼，能夠通過場(chǎng)景直接進(jìn)入線上內(nèi)容，屬于企業(yè)必須掌控的渠道。
關(guān)于2015年的規(guī)劃，何春雷介紹，獐子島會(huì)將原來商業(yè)運(yùn)營模式全部顛覆，線下會(huì)分為B2B、B2C兩塊業(yè)務(wù)，并賦予新的運(yùn)營模式。在線下，獐子島不僅會(huì)建立分倉體系建立和IBS的定位，而且將開設(shè)15000平方米的線下體驗(yàn)店，布局2000到3000家社區(qū)店鋪。每家社區(qū)店鋪的平均面積在350平方米到400平方米，并且實(shí)現(xiàn)線上線下完全打通。
何春雷表示，傳統(tǒng)的生鮮行業(yè)有三大痛點(diǎn)：第一，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，造成商品供應(yīng)和價(jià)格不可控，同時(shí)帶來貨損的問題；第二，冷鏈物流技術(shù)難以掌控，物流費(fèi)用居高不下；第三，由于沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)幫助消費(fèi)者甄別好和壞，造成了整個(gè)市場(chǎng)的混亂。
海鮮O2O如何解決生鮮行業(yè)的痛點(diǎn)，何春雷認(rèn)為，首先是將信息、技術(shù)、資金、客戶等后虛擬資源與店鋪、物流、服務(wù)、活動(dòng)等現(xiàn)實(shí)資源的打通，其次，是加強(qiáng)包括供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。
其次是對(duì)于消費(fèi)者渠道的掌控，何春雷表示，O2O是以消費(fèi)者為中心的商業(yè)重構(gòu)模式，實(shí)施O2O的基礎(chǔ)在于對(duì)消費(fèi)者渠道的鏈接。微信、二維碼、微博、微網(wǎng)站都是鏈接渠道，尤其是手機(jī)二維碼，能夠通過場(chǎng)景直接進(jìn)入線上內(nèi)容，屬于企業(yè)必須掌控的渠道。
關(guān)于2015年的規(guī)劃，何春雷介紹，獐子島會(huì)將原來商業(yè)運(yùn)營模式全部顛覆，線下會(huì)分為B2B、B2C兩塊業(yè)務(wù)，并賦予新的運(yùn)營模式。在線下，獐子島不僅會(huì)建立分倉體系建立和IBS的定位，而且將開設(shè)15000平方米的線下體驗(yàn)店，布局2000到3000家社區(qū)店鋪。每家社區(qū)店鋪的平均面積在350平方米到400平方米，并且實(shí)現(xiàn)線上線下完全打通。
來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
