上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略

上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略:實(shí)行差異性營(yíng)銷策略或無差異營(yíng)銷策略時(shí)，企業(yè)均是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要。集中性營(yíng)銷策略則是集中力量進(jìn)人一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，上海搬家紙箱實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。實(shí)行這一策略，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額。
    集中性營(yíng)銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小，強(qiáng)生搬場(chǎng)公司企業(yè)發(fā)展受到限制。二是上海公興搬家公司潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移，或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)人，或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷人困境。
    集中性營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想是:新邦物流公司的差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略 與其四處出擊收效甚微，不如突破一點(diǎn)取得成功。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財(cái)力、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場(chǎng)可能無力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成功可能性更大。
例如，生產(chǎn)空調(diào)器的企業(yè)不是生產(chǎn)各種型和款式、上海公興搬場(chǎng)公司面向不同顧客和用戶的空調(diào)機(jī)，而是專門生產(chǎn)安裝在汽車內(nèi)的空調(diào)機(jī);又如汽車輪胎制造企業(yè)只生產(chǎn)用于換胎業(yè)務(wù)的輪胎，這兩種均是采用此策略。

來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司

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