物流供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)會計(jì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)會計(jì)的挑戰(zhàn)
    強(qiáng)生搬場公司供應(yīng)鏈管理成功的一個前提條件是企業(yè)內(nèi)部各職能部門和供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間信.息的共享，其中包括物流信息、價值信息、資金信息，并在此基礎(chǔ)上通過整個供應(yīng)鏈物流、信息流的有效計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈價值的最大化。而現(xiàn)行的以單個企業(yè)為主體，以利潤為核心的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)與管理會計(jì)系統(tǒng)難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。主要矛盾表現(xiàn)在下列幾個方面。
    現(xiàn)行會計(jì)核算無法應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的需要
    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)是建立在上述四個假設(shè)基礎(chǔ)上的，而供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)公司可以說是一個“虛擬企業(yè)”，可隨時根據(jù)實(shí)際需要增加或減少組合方。“虛擬企業(yè)”使會計(jì)主體具有可變性，在供應(yīng)萬鏈網(wǎng)絡(luò)下，會計(jì)主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營假定將不成立。在存在時間不確定的情況下，上海強(qiáng)生搬場對會計(jì)期間進(jìn)行人為分割，不僅是一件困難的事情，而且實(shí)際意義也不大，與此相應(yīng)，在會計(jì)期間假設(shè)下的成本、費(fèi)用的分配和攤銷也是很困難的。
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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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