上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司服務(wù)組織績(jī)效的衡量
[ 時(shí)間：2012-03-21 13:21 點(diǎn)擊： ]
物流服務(wù)組織績(jī)效的衡量
內(nèi)部績(jī)效衡量
內(nèi)部績(jī)效衡量注重當(dāng)前的活動(dòng)效益與所定的目標(biāo)或以往的工作效益，，因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)的獲得比較容易，可以從成本、生產(chǎn)率、客戶服務(wù)、資產(chǎn)、與所定的目標(biāo)或以往的工作的效益相比較，內(nèi)部效益衡量是企業(yè)管理者經(jīng)常使用的一種衡量方法質(zhì)量等方面來衡量?jī)?nèi)部效益。
(一)成本衡量
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)成本衡量是物流組織效益最直接的衡量要素.在完成每項(xiàng)任務(wù)之前，都已有預(yù)期成本的預(yù)算，將實(shí)際發(fā)生的成本與之相比較，從而進(jìn)行衡量。
物流組織的行為水平也可以通過實(shí)際成本與成本定額的比較來衡量。 物流組織的資源利用率組織需要的投入與實(shí)際投入的比率，由于物流活動(dòng)實(shí)際運(yùn)作時(shí)各種浪費(fèi)現(xiàn)象的存在，實(shí)際投入會(huì)大于預(yù)算需要的投入.
庫(kù)存是物流組織勞動(dòng)占用形式的投入，庫(kù)存的數(shù)量大小與周轉(zhuǎn)快慢，是物流組織投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換效率高低的重要標(biāo)志.這方面的指標(biāo)有庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)合理性等。
(二)生產(chǎn)率衡量
物流生產(chǎn)率通常包括實(shí)際生產(chǎn)率、利用率、行為水平、成本和庫(kù)存等五個(gè)方面的指標(biāo)。實(shí)際生產(chǎn)率指組織實(shí)際的產(chǎn)出與實(shí)際消耗的投入之比，如人均年倉(cāng)儲(chǔ)物品周轉(zhuǎn)量，運(yùn)輸車輛的年貨物周轉(zhuǎn)量等。
強(qiáng)生搬場(chǎng)公司介紹 生產(chǎn)率指的是企業(yè)投入某種資源與獲得的一定的產(chǎn)品或服務(wù)之間的比率。物流組織的投入包括人力資源、物質(zhì)資源、能源和技術(shù)，各項(xiàng)投入在價(jià)值形態(tài)上統(tǒng)一表現(xiàn)為物流成本，物流組織的產(chǎn)出，就是為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)提供的服務(wù)。
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來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
