跨國物流公司在我國的物流網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

跨國公司在我國的物流網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
    工商企業(yè)是物流企業(yè)的衣食父母，它的需求帶動了物流企業(yè)的發(fā)展。這種差異表現(xiàn)在區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)的功能布局和空間布局存在差異和物流服務(wù)模式上的不同.
  強(qiáng)生搬場公司是一家大型跨國企業(yè)，為了更好地開展業(yè)務(wù)，在我建有三個物流中心，位于北京、上海和廣州，分別負(fù)責(zé)向北方區(qū)(東北、西北和華北)，分為庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品兩大類。庫存產(chǎn)品一般是大眾主流產(chǎn)品，需求巨大而相對平穩(wěn)，中南區(qū)(華東、華中和西南)以及華南區(qū)的分銷商集成中國內(nèi)地向國外生產(chǎn)廠以及歐洲國際物流中心進(jìn)口的所有產(chǎn)品的采購訂單，并負(fù)責(zé)報關(guān)、通關(guān)、保管，以及向各個物流中心的運(yùn)輸。三個物流中心是該公司幾乎所有產(chǎn)品的集散地，是聯(lián)系上游供應(yīng)商和下游客戶的樞紐。客戶在物流中心可以訂到該公司所有在售產(chǎn)品。
在華的各個合資廠負(fù)責(zé)按照采購訂單或需求預(yù)測生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，然后根據(jù)分配的需求分別向三個物流中心供貨。
    強(qiáng)生搬場中心集合了訂單處理，采購處理，倉庫管理，運(yùn)輸管理，質(zhì)量管理等功能。
    從物流中心提供的產(chǎn)品來看，根據(jù)是否備有庫存，庫存管理工程師根據(jù)歷史銷售記錄，其供貨模式是PULL(下游拉動)和內(nèi)SH(上游推動)兩種方式的結(jié)合，即既有合資廠按照計劃生產(chǎn)，又根據(jù)客戶訂貨情況彈性生產(chǎn)的方式。另外一大類是非庫存產(chǎn)品，一般是貨值高，或訂貨量不穩(wěn)定，銷售增長率，銷售波動規(guī)律等數(shù)據(jù)確定何種產(chǎn)品的安全庫存量。此類產(chǎn)品的補(bǔ)貨模式是物流中心和合資廠共同監(jiān)控，并逐步推行VM](Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存)模式，一旦庫存消耗到一定臨界線，或訂貨最突然超常規(guī)增加，合資廠立即得到信息，并安排生產(chǎn)。平時需求少，工程項(xiàng)目需要導(dǎo)致短期訂貨量激增;或?qū)儆谕耆凑湛蛻粢髥为?dú)訂制的產(chǎn)品等。

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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司

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