我國(guó)第四方上海強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)運(yùn)作模式
[ 時(shí)間：2012-05-03 09:16 點(diǎn)擊： ]
我國(guó)第四方上海強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)運(yùn)作模式
我國(guó)的第四方物流企業(yè)無(wú)論表現(xiàn)形式如何，其宗旨都是為企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈綜合解決方案.
這樣為了更好地制定供應(yīng)鏈’一體化戰(zhàn)略，使第四方物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到高度的一致性，即雙方嚴(yán)守各方商業(yè)機(jī)密，各方信息高度公開，允許第四方物流企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)的高層會(huì)議，第四方物流企業(yè)定期為生產(chǎn)企業(yè)提供自己所掌握的相關(guān)資源，包括供應(yīng)商資源、市場(chǎng)行情、銷售渠道等，在為生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的過(guò)程中獲得高度信任，形成利益共同體。
(1)強(qiáng)生搬場(chǎng)公司融合是戰(zhàn)略規(guī)劃的先決條件。作為第四方物流企業(yè)要想提供具有實(shí)際操作意義的供應(yīng)鏈解決方案，首先第四方物流企業(yè)必須融人到生產(chǎn)企業(yè)中，只有這樣才能實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)企業(yè)的所需所想。為了很好地執(zhí)行公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要求各環(huán)節(jié)都能夠良好運(yùn)行，都有自己相應(yīng)的策略，在這些相應(yīng)的策略中，各個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作。物流作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，他的制定一定要考慮到與公司內(nèi)其他環(huán)節(jié)的相互影響和協(xié)作，強(qiáng)生托運(yùn)要達(dá)到與公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈策略的完全相符，避免相互之間的沖突。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司的價(jià)值鏈中，包括了新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、分銷、售后服務(wù)等增值環(huán)節(jié)，還包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、人力資源等必不可少的輔助環(huán)節(jié)。
本文由m.eurosim.com.cn 整理發(fā)布.
來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
