物流庫(kù)存管理—物料的低庫(kù)存與零庫(kù)存
[ 時(shí)間：2012-05-23 16:13 點(diǎn)擊： ]
物流庫(kù)存管理—物料的低庫(kù)存與零庫(kù)存
在庫(kù)存的數(shù)量管理上，戴爾以物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存而聲名遠(yuǎn)播，因此庫(kù)存天產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使戴爾的產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。其平均物料庫(kù)存只有約5天。在IT業(yè)界，與戴爾最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有10天以上的庫(kù)存，業(yè)內(nèi)的其手業(yè)平均庫(kù)存更是達(dá)到了50天左右。
而上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司高效率的物流配送使戴爾的過(guò)期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%--0.1%之間，2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬(wàn)美元。
當(dāng)然，戴爾的庫(kù)存管理并不僅僅著眼于“低”，這才是戴爾庫(kù)存管理的最終目的。通過(guò)雙向管理其供應(yīng)鏈，通盤考慮用戶的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力，使二者的配合達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“永久性庫(kù)存平衡”.
需要注意的是，當(dāng)我們?yōu)榇鳡?ldquo;物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存”給予喝彩和掌聲的同時(shí)，應(yīng)該看到:戴爾沒有倉(cāng)庫(kù)，但是供應(yīng)商在它周圍有倉(cāng)庫(kù)。
事實(shí)上，戴爾的工廠外邊有很多配套廠家。戴爾在網(wǎng)上或電話里接到定單，收了錢之后會(huì)告訴你要多長(zhǎng)時(shí)間貨可以到。
無(wú)須諱言，戴爾把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。這是加人戴爾供應(yīng)鏈的代價(jià)，也是一件兩廂情愿的事情。因?yàn)榇鳡栃枰浳锏牧亢艽?，加人戴爾的供?yīng)鏈就意味著擁有不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)和隨之而來(lái)的利潤(rùn)。
強(qiáng)生搬場(chǎng)公司在這段時(shí)間里它就有時(shí)間去對(duì)訂單進(jìn)行整合，對(duì)既有的原材料進(jìn)行分揀，需要什么原材料就下訂單給供應(yīng)商，下單之后，貨到了生產(chǎn)線上才進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，之前的庫(kù)存都是供應(yīng)商的。
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來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
