上海強生搬場托運公司企業(yè)的管理原則
[ 時間：2012-08-10 11:09 點擊： ]
上海強生搬場托運公司企業(yè)的管理原則
物流企業(yè)在管理實踐中.既要遵循管理的一般原理，又需要結(jié)合專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)介管理的特點.探索現(xiàn)代物流企業(yè)管理的特殊規(guī)律。概括起來，物流企業(yè)管理要遵循以下八大原則:
1)目標(biāo)管理的原則
上海強生搬場公司目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想.先由企業(yè)確定在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo).然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動努力使之實現(xiàn)的一種管理方法。
因此，目標(biāo)管理的實質(zhì).是以目標(biāo)來激勵員工的自我管理意識，激發(fā)員工行動的自覺性。充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。以期最后形成員工與企業(yè)共命運、同呼吸的共同體。
目標(biāo)管理又是一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，它要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)吸納職工參與工作目標(biāo)的制訂，明確責(zé)權(quán)利;在目標(biāo)實施過程中.充分信任職工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，讓職工實行“自我控制”，努力完成工作目標(biāo);以目標(biāo)對下級進(jìn)行考核，評定成果，進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工積極性，保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
強生搬場企業(yè)遵循目標(biāo)管理的原則，首先要充分實現(xiàn)上下溝通，把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)融為一體。目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理思想，它要求以企業(yè)總目標(biāo)為核心，各部門和個人圍繞總目標(biāo)提出各自具體的分目標(biāo)，有機地組成標(biāo)體系。
通過目標(biāo)管理把企業(yè)的生存與發(fā)展建立在明確的辦企業(yè)的宗旨上，把經(jīng)營責(zé)任和社會責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益有機地結(jié)合起來，企業(yè)就將會有很高的威信和聲譽.就能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總目標(biāo)限定和派生了部門的組織目標(biāo)，部門又控制它所屬的個人目標(biāo)，總目標(biāo)和分目標(biāo)互相銜接，它強調(diào)各部門和個人的分目標(biāo)是為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的。只要所有人員達(dá)到分目標(biāo)的要求，上海強生搬場托運公司企業(yè)總目標(biāo)也就得以實現(xiàn);其次.實施目標(biāo)管理可以鼓勵人們專心于自己的目標(biāo)，從而激發(fā)出更大的工作積極性。人們在目標(biāo)管理機制下目標(biāo)明確、責(zé)任清楚，對工作更有責(zé)任感;再次，目標(biāo)管理強調(diào)檢查、考核、評比、獎勵。
在目標(biāo)的實施過程中，強調(diào)不斷地進(jìn)行目標(biāo)管理檢查和統(tǒng)計分析考核，這就要加強統(tǒng)計和健全各種報表制度，做到對下級的目標(biāo)實施情況有定量的分解，并定期或不定期進(jìn)行分析、診斷.以解決目標(biāo)管理過程中存在的問題。目前，我國不少物流企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各種考核都納人口標(biāo)管理考核之中，這就確立了一套比較完整的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，它為執(zhí)行計劃和衡量經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的依據(jù);最后.堅持目標(biāo)管理的原則有助于樹立一個好的經(jīng)營作風(fēng)。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司
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