基于物流企業(yè)能力的戰(zhàn)略管理簡介
[ 時間：2012-10-09 09:16 點擊： ]
以目前大部分的物流企業(yè)能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理是一種新型范式的物流戰(zhàn)略管理，它已成為當(dāng)前戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的熱點，王毅(王毅，2000)還對“基于能力的物流戰(zhàn)略管理”的內(nèi)涵進行了系統(tǒng)界定:“以最大限度地滿足用戶現(xiàn)實與潛在需求為最高準(zhǔn)則，以核心能力為基礎(chǔ)，以物流企業(yè)為首的高層管理團隊為核心、依靠以知識工作者為主體的公司員工的共同參與，進行企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，再通過戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、監(jiān)測、反饋和調(diào)整，實現(xiàn)有計劃、協(xié)調(diào)的發(fā)展。”
物流企業(yè)充分滿足客戶的現(xiàn)實與潛在需求無疑是戰(zhàn)略管理的最高準(zhǔn)則。以服務(wù)能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理的制定同樣需要以市場和顧客的需求為根本出發(fā)點，物流企業(yè)必須對現(xiàn)實和潛在顧客的需求變化有靈敏涵知。戰(zhàn)略管理的核心過程是戰(zhàn)略規(guī)劃，而核心能力既是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，又是戰(zhàn)略規(guī)劃的目的之一。典型的以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架由4P組成，即定位(Position),途徑(Path)、產(chǎn)品路徑圖(Productroadmap)和能力計劃(Plan of competencies).戰(zhàn)略規(guī)劃的前兩步是確定戰(zhàn)略構(gòu)架，即一種整體性的、概略的圖景，之后通過后兩步將其轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略計劃，形成一個可操作的具體框架。
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