供應(yīng)鏈的綜合物流運(yùn)作管理方案設(shè)計(jì)
[ 時(shí)間：2013-05-05 08:18 點(diǎn)擊： ]
基于供應(yīng)鏈的綜合物流運(yùn)作管理方案設(shè)計(jì)按其設(shè)計(jì)地位的重要性可從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)3個(gè)層面進(jìn)行，按供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容又可劃分為供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈技術(shù)設(shè)計(jì)。這里主要從戰(zhàn)略、職能、運(yùn)作3個(gè)層面介紹基于供應(yīng)鏈的綜合物流運(yùn)作管理方案設(shè)計(jì)所要進(jìn)行的工作，如圖2.2所示?；诠?yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案的戰(zhàn)略層設(shè)計(jì)步驟如下。
(1)提出基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
由企業(yè)高層管理人員根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，提出基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
(2)分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。
這主要包括分析企業(yè)所處的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀兩部分。分析企業(yè)所處的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境，就是要分析目前市場(chǎng)(要具有全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光)急需什么產(chǎn)品、需求量有多大，決定開發(fā)功能性產(chǎn)品還是開發(fā)革新性產(chǎn)品;企業(yè)目前所占的市場(chǎng)份額是多少:其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都采取了什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略;等等。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就是要分析企業(yè)當(dāng)前的管理狀況。如果企業(yè)己在某供應(yīng)鏈中，則重點(diǎn)分析所處的供應(yīng)鏈狀況，包括供應(yīng)鏈的管理、效率和所帶來的利潤(rùn)，以及供應(yīng)鏈的發(fā)展前景和企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位等。
(3)明確物流運(yùn)作管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
要明確企業(yè)基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作應(yīng)朝什么方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取什么樣的具體運(yùn)作方案，以及選擇什么樣的供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行合作。并且，企業(yè)的物流運(yùn)作管理方案的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。
(4)提出物流運(yùn)作管理設(shè)計(jì)的初步設(shè)想。
在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和明確了物流運(yùn)作方案的戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)要提出物流運(yùn)作管理設(shè)計(jì)的初步設(shè)想，比如方案的具體實(shí)施步驟，組織技術(shù)設(shè)計(jì)，企業(yè)與其他供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系等。
來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
