強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
[ 時(shí)間：2013-08-03 07:03 點(diǎn)擊： ]
企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)及計(jì)劃推行的人力、物力、財(cái)力等的總和。它們是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的前提條件和物質(zhì)保證。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略資源包括:采購與供應(yīng)，生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力，市場(chǎng)與促銷，財(cái)務(wù)，人力資源，技術(shù)開發(fā)，管理經(jīng)營(yíng)的能力，時(shí)間、信息等無形資源的把握等。企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源在整合基礎(chǔ)上構(gòu)筑了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
戰(zhàn)略資源分配是指按戰(zhàn)略資源配置的原則，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行具體的分配。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中的無形資源很難把握，而除人力資源外的有形資源則可以用價(jià)值形態(tài)來衡量。因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為人力資源的分配和資金的分配兩種。
1.人力資源的分配
人力資源的分配一般包括:為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇;為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才;在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。
2.資金的分配
企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。而預(yù)算是一種通過財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采取的預(yù)算方式有:
①零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從徹底的成本一效益分析開始預(yù)算，以防止預(yù)算無效。
②規(guī)劃預(yù)算。它按規(guī)劃項(xiàng)目而非按職能來分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和成效。
③靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，有助于增加預(yù)算的靈活性。
④產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對(duì)資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目。這時(shí)產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)產(chǎn)品不同階段的特征來編制各項(xiàng)資金支出計(jì)劃與原則。
此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略還需要有與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。而企業(yè)文化在戰(zhàn)略實(shí)施中也是很重要的，它可以成為戰(zhàn)略的推動(dòng)因素，也可能對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起抵觸作用。
來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
