強生搬場解析銷售物流合理化的形式
[ 時間：2013-10-18 10:18 點擊： ]
銷售物流合理化的形式有大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等形式。
(1)大量化
這是通過增加運輸量使物流合理化的一種做法，一般通過延長備貨時間得以實現(xiàn)，如家用電器企業(yè)規(guī)定三天之內送貨等。這樣做能夠掌握配送貨物量，大幅度提高配送的裝載效率。現(xiàn)在，以延長備貨時間來增加貨運量的做法，已被所有的行業(yè)廣泛采用。
(2)計劃化
通過巧妙地控制客戶的訂貨，使發(fā)貨最大化。穩(wěn)定(盡量控制發(fā)貨的波動)是實行計劃運輸和計劃配送的前提。為此必須對客戶的訂貨按照某種規(guī)律制訂發(fā)貨計劃，并對其實施管理。例如，按路線配送、按時間表配送、混裝發(fā)貨、返程配載等各種措施，被用于運輸活動之中。
(3)商、物分離化
商、物分離的具體做法之一是訂單活動與配送活動相互分離。這樣，就把自備載貨汽車運輸與委托運輸乃至共同運輸聯(lián)系在一起了。利用委托運輸可以壓縮固定費用開支，提高了運輸效率從而大幅度節(jié)省了運輸費用。商、物分離把批發(fā)和零售從大量的物流活動中解放出來，可以把這部分注意力集中到銷售活動上，企業(yè)的整個流通渠道更加通暢，物流效率得以提高，成本得到降低。
(4)差別化書
根據(jù)周轉的快慢和銷售對象規(guī)模的大小，把在倉儲地點和配送方式區(qū)別開來，這就是利用差別化方法實現(xiàn)物流合理化的策略。如實行周轉較快的商品群分散保管;周轉較慢的商品群盡址集中保管的原則以做到壓縮流通階段的庫存，有效利用保管面積，庫存管理簡單化等。此外，也可以據(jù)銷售對象決定物流方法。例如，供貨量大的銷售對象從工廠直接送貨;供貨量分散的銷售對象通過流通中心供貨，使運輸和配送方式區(qū)別開來。對于供貨量大的銷售對象，每天送貨;對于供貨量小的銷售對象集中一周配送一次等，把配送的次數(shù)靈活掌握起來。無論哪一種形式，在采取上述方針時，都把注意力集中在解決節(jié)約物流費用與提高服務水平之間的矛盾關系上。
(5)標準化
銷售批量規(guī)定訂單的最低數(shù)量，比如成套或者成包裝數(shù)量出售，會明顯提高配送效率和庫存管理效率。比如某一級煙草批發(fā)商進貨就必須至少以一箱(50條)為一個進貨單位。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
下一篇：強生搬場解析銷售物流管理新特點
