搬家公司如何控制企業(yè)成本提高利潤呢？

隨著運輸行業(yè)競爭逐漸白熱化，那么大部分的物流運輸行業(yè)也紛紛轉型搬家行業(yè)，目前的搬家行業(yè)的競爭是非常激烈的，特別是在上海這種一線城市中，搬家服務需求較高利潤可觀。而且隨著搬家收費透明化，搬家公司的利潤也越來越少。那么搬家公司如何控制成本提高利潤呢？
對企業(yè)來說，利潤是永恒的目標！為公司提供更多的資源，這樣才能蒸蒸日上。而“節(jié)流”就要從公司內部做起，從每個小細節(jié)抓起才可以完成的。鮑勃?菲費爾在《利潤倍增》一書中說到：“只有收入，或是收入與成本之差，才應該是成功與否的重要標準。利潤＝收入－成本。從這個看似簡單的公式中，可看出收入與成本是影響利潤的兩個關鍵性因素，這決定了企業(yè)贏得利潤、降低成本的手段，無非是“開源”與“節(jié)流”兩種。“開源”是一個企業(yè)最最基礎的工作，就是公司要根據(jù)客戶需要和市場轉變，發(fā)展和開拓新的服務和模式。
比如：對于行政后勤工作來說，生活后勤方面，節(jié)水節(jié)電節(jié)約糧食，不讓一個水龍頭白白流水，不讓一個空調、風扇、電腦在辦公室無人的情況下還白白運行，不浪費每一粒糧食；工作效率方面，每一項有效工作都在最短的時間內做完，能一起辦理的工作盡量一次性辦完，最終達成人力物力的節(jié)約……等等等等。“聚沙成塔，集腋成裘”，削減每一項微小成本后帶來的利潤增加，也許是你從來都想像不到的。
節(jié)約成本不是某個人或者某個部門的事情，只有全體員工都樹立起成本意識，才能行之有效地達到控制成本的目的。也許很多員工有這樣的想法：用也是用公司的，反正也不關我個人的事。
控制成本的涓涓細流，匯成利潤的浩瀚大洋，大錢要掙，小錢也要省，如此才是企業(yè)的良性發(fā)展之道，才是員工的福澤所在。這些方方面面的介紹對于搬家行業(yè)也是同樣的適用，目前上海強生搬家公司的一些成本控制得當，利潤和往年相比還是比較明顯的。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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