上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司的目標(biāo)管理的特點(diǎn)
[ 時(shí)間：2012-08-04 17:19 點(diǎn)擊： ]
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司的目標(biāo)管理的特點(diǎn)
1.注重工作成果。目標(biāo)管理是重視目標(biāo)成果的管理，是通過(guò)目標(biāo)成果來(lái)評(píng)價(jià)管理的績(jī)效。企業(yè)期望于侮個(gè)成員的并非工作木身而是工作的結(jié)果。這與原有的其他工作方式是不同的，原有的工作方式注重的是做什么，怎么做，對(duì)工作的評(píng)價(jià)是以事為中心，把考核熏點(diǎn)放在工態(tài)度或注重形式的完成上。而在目標(biāo)管理中，企業(yè)對(duì)成員要求的是工作結(jié)果，注重的是所屬成員做了多少，至于做什么和怎么做，也必須要知道和講究，但這些只不過(guò)是做多少的前提和手段，并非目的。定出一定時(shí)間里侮個(gè)人應(yīng)該完成的工作成果，使其自我控制，才能獲得良好的管理績(jī)效。
2.強(qiáng)生搬場(chǎng)公司對(duì)于物流的目的明確。目標(biāo)管理中，企業(yè)所制定的各層次目標(biāo)
(如企業(yè)總目標(biāo)、各單位及職工個(gè)人分目標(biāo))，都非常明確具體。從而使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的目的非常簡(jiǎn)單明了，所確定的目標(biāo)就是各實(shí)施單位主動(dòng)追求的成果，并且是未來(lái)一定時(shí)期要達(dá)到的成果。因此，目的明確還體現(xiàn)在目標(biāo)管理就是而向未來(lái)，目標(biāo)是未來(lái)要達(dá)到的結(jié)果，管理者要把主要精力和工作重點(diǎn)放在對(duì)未來(lái)的謀劃上。
3.系統(tǒng)整體性強(qiáng)。目標(biāo)管理是以共同的目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一全體成員的思想和行動(dòng)。企業(yè)通過(guò)確定和落實(shí)各層次的目標(biāo)，形成一個(gè)全面完整的目標(biāo)體系。在這個(gè)體系中，上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司企業(yè)的總目標(biāo)與分目標(biāo)之間及各分目標(biāo)之間都相互配合，融為一體，侮個(gè)分目標(biāo)都是企業(yè)總目標(biāo)的組成部分，只有每個(gè)單位和成員都完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才能夠完成。
4.重視人的因素。企業(yè)目標(biāo)管理是一種全體成員參與的、自我控制的管理制度，其核心思是要把全體員工的積極性激勵(lì)、發(fā)揮出來(lái)。目標(biāo)的確定要經(jīng)過(guò)上下級(jí)充分協(xié)商、共同決定。在目標(biāo)實(shí)施時(shí)，要求上級(jí)盡量少干預(yù)下級(jí)的工作，發(fā)揮下級(jí)自主管理的能力。使職工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，能夠享受到工作的滿足感和成就感。激勵(lì)職工自覺(jué)地按照自己的工作目標(biāo)的要求，努力奮斗。
當(dāng)然，這里不是說(shuō)要拋棄過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、漠視現(xiàn)實(shí)的情況，而是不要被傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)所束縛，不要被現(xiàn)實(shí)的情況所困惑。管理者只有面向未來(lái)，努力奮進(jìn)，才是名符其實(shí)的目標(biāo)管理。因此，實(shí)行目標(biāo)管理，必須樹(shù)立很強(qiáng)的整體觀念，侮個(gè)局部都要服從整體，才能取得好的效果。
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