強(qiáng)生搬場企業(yè)有效領(lǐng)導(dǎo)行為的基木原則
[ 時間：2012-08-07 08:04 點(diǎn)擊： ]
強(qiáng)生搬場企業(yè)有效領(lǐng)導(dǎo)行為的基木原則
根據(jù)國內(nèi)外對成功領(lǐng)導(dǎo)者研究，歸納為「列一卜大基木原則，可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則的參考。
也就是說，各級領(lǐng)導(dǎo)只有在例外事情發(fā)生，或職責(zé)范圍內(nèi)的重大、特殊問題才請示上級。屬于自己范困內(nèi)的正常工作，自行決定、自行處理，這就是例外工作原則。
(一)例外上海強(qiáng)生搬場公司員工的工作原則為了更好地保證領(lǐng)導(dǎo)者有時間和精力履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，應(yīng)當(dāng)推行“例外原則”。例外原則就是領(lǐng)導(dǎo)者只處理“例外”的事件，對己成慣例的事情由他人辦理。
貫徹例外工作原則，必須注意以下幾點(diǎn):
1.領(lǐng)導(dǎo)者不直接回答下屬的問題。領(lǐng)導(dǎo)者不直接回答屬的問題，只評判下屬關(guān)于問題的建議。應(yīng)獎勵善于提出建議的下屬。
2.推行工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。首先對任何工作都要考慮以下幾個方面:①能否取消它?②能否與別的工作合并?③能否用更有效的方法代替?其次，對確認(rèn)要做的工作，要明確準(zhǔn)來完成，誰提供信息?如何干?因此，可以說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己忙不過來的時候，就要考慮自己是否做了下屬可做的事，那就把權(quán)分派下去。完成的程度、時間?完成后下一階段誰來負(fù)責(zé)?這些要求都要通過標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程圖規(guī)定下來。各個流程規(guī)定下來，就構(gòu)成了上海強(qiáng)生搬場企業(yè)全部工作體系。按程序工作，就能做到忙而不亂，秩序井然，效率提高。
3.強(qiáng)生搬場公司的領(lǐng)導(dǎo)者合理授權(quán)。要按照組織原理中的有關(guān)原則、合理授權(quán)，凡可以授權(quán)給他人做的，自己不要去做。授權(quán)后要信任下屬的工作能力，不可隨意干預(yù)下屬工作。否則，一方而浪費(fèi)了強(qiáng)生搬場的寶貴時間和精力;另一方而只會使自己的下屬沒有主見、沒有責(zé)任，而又反過來加重自己的負(fù)擔(dān)，形成惡性循環(huán)。
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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司
