倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制-上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司
[ 時(shí)間:2013-06-24 08:38 點(diǎn)擊: ]
在物流活動(dòng)中,倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)是對(duì)供應(yīng)和需求之間在時(shí)間上的差異進(jìn)行調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的目標(biāo),就是要實(shí)行貨物的合理庫(kù)存,不斷提高保管質(zhì)量,加快貨物周轉(zhuǎn),發(fā)揮物流系統(tǒng)的整體功能。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的一個(gè)重要方面,是要研究保管的貨物種類(lèi)和數(shù)量是否適當(dāng)。高價(jià)商品長(zhǎng)期留在倉(cāng)庫(kù)中,就會(huì)積壓資金。若是銀行貸款,還要負(fù)擔(dān)利息支出。而過(guò)分地減少儲(chǔ)存量,雖對(duì)減少利息負(fù)擔(dān)有利,但對(duì)顧客的訂貨來(lái)說(shuō)又有脫銷(xiāo)的危險(xiǎn),這也會(huì)失去贏利的機(jī)會(huì)。
(1)進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)與空間布局決策,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行有效整合與改造,使之充分利用起來(lái),實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,關(guān)閉閑置倉(cāng)庫(kù),采用直接從廠家到客戶的付運(yùn)方式,重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)與選擇運(yùn)輸路線,采用效率較高的倉(cāng)管系統(tǒng),考慮采用托盤(pán)操作或租用托盤(pán)等這些措施可以提高效率,減少存貨和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(2)實(shí)行分類(lèi)管理,將倉(cāng)庫(kù)中的物品,按不同品種、不同特性、不同價(jià)值分成不同等級(jí),實(shí)行有重點(diǎn)的管理。如果管理者對(duì)所有庫(kù)存物資均勻地使用精力,必然會(huì)使其有萬(wàn)瞼精力過(guò)于分散,只能進(jìn)行粗放式的庫(kù)存管理,使管理效率低下。因此,在庫(kù)存控制中,恥加強(qiáng)重點(diǎn)管理的原則,把管理的中心放在重點(diǎn)物資上,以提高管理的效率。
(3)合理控制庫(kù)存水平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)歷史資料對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析,然后選擇恰當(dāng)?shù)膸?kù)存訂貨模型,決定本企業(yè)的庫(kù)存水平及訂貨批量與批次,將庫(kù)存控制在最低點(diǎn)上;盡量與供應(yīng)商、客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益平分、信息共享的合作機(jī)制,在保證各方利益的前提下,實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略,同時(shí),可以了解客戶的需求情況,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量及發(fā)送貨物的品種、數(shù)量、時(shí)間。日本豐田公司提出的只收所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式((AT)值得借鑒。
(4)采用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)可以對(duì)物料的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,這些信息給管理者提供了有效的分析數(shù)據(jù),有利于管理者更精確地實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)控制,從而提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
來(lái)源:上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司