物流成本管理和控制中應注意的問題

    在物流成本管理和控制上今后應當注意以下一些問題。
    (1)必須將物流成本明確化，并設置恰當?shù)挠嬎慊鶞剩鼮橹匾氖敲鞔_計算物流成本的目的。如不明確計算目的，計算物流成本也沒有什么用處，應找出最適合目標的計算方式。
    (2)日本企業(yè)過去大多只是簡單地認為物流成本下降就會帶來效益。因此，企業(yè)領導一味要求降低成本。過去，認為物流是一種沒有效益的活動，因而總是認為必須使之合理化以降低成本，這種觀點是有問題的。不應該把物流只看作是需要支付的費用，而應把它當作資源加以有效地利用。也就是將物流成本看作是一種生產(chǎn)要素，應當利用物流成本資源促進銷售，爭取顧客。為確保收益，必要時可以考慮加大物流成本，爭取銷售目標的實
    (3)應當從與物流服務的關系著眼考慮物流成本。不考慮物流成本與物流效益的耳關系，只是一味強調(diào)降低成本是毫無意義的。因此，應該充分地考慮物流服務水平，在一定的服務水平的前提下考慮如何降低成本。
    (4)物流成本要在銷售和生產(chǎn)之后進行計算，有些成本是物流部門無法管理的。也就是說，物流成本之中，包含著物流部門能夠管理和不能管理的兩種成本。物流部門無法管理的這種成本，也大多由物流部門負責，這對其管理部門來說，是有問題的。
    (5)同樣，物流預算是在生產(chǎn)計劃和銷售計劃的基礎上做出的，生產(chǎn)、銷售出了問題，一般會直接使物流的預算和實際出現(xiàn)差異。當預算出現(xiàn)差異時，應當想辦法指明是物流的責任，還是生產(chǎn)或銷售的責任。
    (b)為降低物流成本，一般都建立物流成本委員會進行研究，多數(shù)企業(yè)的物流成本委員會清一色地由物流部門成員組成，這種組成使降低成本受到限制。因物流大多是由生產(chǎn)和銷售的結(jié)果產(chǎn)生的，委員會應當有銷售和生產(chǎn)部門的成員參加，以便通盤考慮生產(chǎn)和銷售方面的因素。無論是在經(jīng)營、管理和業(yè)務哪個層次設立的物流成本委員會，都應當吸收銷售和生產(chǎn)部門的人員參加。
    (7)在基層，銷售部門常常打亂物流部門的規(guī)定搞緊急運輸或例外運輸。關于這個問題，物流部門應在事前讓銷售部門清楚地了解，按標準物流服務水平運輸費用是多少，超過標準其費用又該是多少，如果不這樣做，物流服務水平的規(guī)定將成為廢紙。物流部門應努力向各部門、各階層隨時提供與交貨條件、商品搭配情況有關的運輸費用等準確的物流成本信息。今后必須分別地在銷售部門推銷員中建立物流成本責任制。
    (8)在物流管理方面，日本企業(yè)己經(jīng)達到掌握實際情況來進行成本核算、成本管理的階段，但多數(shù)企業(yè)還未達到評估物流成績、分析物流盈虧的階段，今后企業(yè)應積極進行成果評估和物流盈虧的分析。
    最后，應該指出的是，過去企業(yè)只是把目光局限在如何掌握物流成本上。掌握物流成本確實非常重要，但今后應當把重點轉(zhuǎn)移到如何運用物流成本上來。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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