物流企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)理論
[ 時(shí)間：2014-01-04 08:43 點(diǎn)擊： ]
企業(yè)信息化建設(shè)的核心目標(biāo)是為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)信息化要想切實(shí)的發(fā)揮其功效，必須與企業(yè)的管理體系以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估以及技術(shù)實(shí)力的綜合測(cè)評(píng)，排除無(wú)效技術(shù)，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行綜合考察，評(píng)價(jià)效用價(jià)值，以便于參考企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施價(jià)值。
企業(yè)信息化的進(jìn)一步實(shí)施及完善，會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求;企業(yè)信息化建設(shè)可以使企業(yè)迅速根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)需求信息做出反應(yīng)，及時(shí)推出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品;企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，企業(yè)自身提升競(jìng)爭(zhēng)能力能帶動(dòng)企業(yè)對(duì)信息獲取與處理能力的提升。
(二)企業(yè)信息化建設(shè)資產(chǎn)論
企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)的主體是企業(yè)本身，因此企業(yè)信息化建設(shè)的情況需要考察企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就企業(yè)自身技術(shù)而言，管理體系以及IT技術(shù)實(shí)力可能比較有限，要想切實(shí)有效地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，可能成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一種負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。所以，企業(yè)在實(shí)施信息化前要對(duì)企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力以及企業(yè)整體情況進(jìn)行評(píng)估，從而制定合理的信息化規(guī)劃。
不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模不同，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)層面上所需的資金有很大差別。任何一個(gè)大中型企業(yè)要想形成比較完善的企業(yè)信息化體系，投入的資金都是巨額的，而且企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的投入過(guò)程。因此，企業(yè)信息化建設(shè)資金的高投入現(xiàn)象在某種程度上限制了企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施。
目前，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)前會(huì)普遍引入咨詢(xún)公司，之后再引入符合企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)支撐，很多企業(yè)都采取了分步實(shí)施信息化原則，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，使企業(yè)在資金、技術(shù)層面得到一定的緩解。這樣，在確定了信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有效用的同時(shí)，符合企業(yè)所能承載的資金成本以及技術(shù)含量，為企業(yè)謀求更高層技術(shù)、更大的效用價(jià)值提供了合理化平臺(tái)。
(三)企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)論
企業(yè)信息化建設(shè)需要先進(jìn)的技術(shù)背景作為支撐，然而企業(yè)的管理體系卻更為重要。所以，企業(yè)要想做好信息化建設(shè)，就必須把企業(yè)的管理體系與企業(yè)信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理體系在長(zhǎng)期的積累過(guò)程中已發(fā)展成為一種“潛規(guī)則”，要與信息化技術(shù)應(yīng)用切實(shí)地結(jié)合起來(lái)，具有一定的難度。
企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)本身需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息技術(shù)涉及一系列管理系統(tǒng)，其中又囊括了許多子系統(tǒng)。要想與企業(yè)的管理體系形成運(yùn)營(yíng)體制上的關(guān)聯(lián)，必須進(jìn)行一系列變革。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)務(wù)必考察企業(yè)綜合實(shí)力以及對(duì)于信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。
企業(yè)實(shí)施信息化起步便存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理理念、企業(yè)員工的IT實(shí)力、資金準(zhǔn)備情況，都有可能成為企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的阻力。企業(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中，需要考慮企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn)，為滿(mǎn)足企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施，企業(yè)的管理體系務(wù)必要打破長(zhǎng)期遺留下的“潛規(guī)則”，這對(duì)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生一定的調(diào)整。因此，企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，需考察諸多因素來(lái)避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，以免使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向產(chǎn)生偏差。
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