強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)績(jī)效考核的概念很含義
[ 時(shí)間：2012-07-19 07:47 點(diǎn)擊： ]
強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)績(jī)效考核的概念很含義
績(jī)效考核在本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考核，又稱績(jī)效考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)等。它是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、衛(wèi)無(wú)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與傳遞的過(guò)程。
由于績(jī)效考核本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和內(nèi)涵應(yīng)該隨著管理的需要而變化。從內(nèi)涵上說(shuō)，有兩層含義:1是對(duì)組織成員在日常工作顯示出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。2是作為強(qiáng)生托運(yùn)公司的人力資源管理的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià);3是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);二是對(duì)人的工作結(jié)果，即人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
從外延上說(shuō)，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察記錄、分析和評(píng)價(jià)，主要有三層含義:一是從公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司績(jī)效管理系統(tǒng)含義
績(jī)效管理將績(jī)效考核作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，而不是僅僅將績(jī)效考核作為一個(gè)單一的過(guò)程。在這個(gè)系統(tǒng)中，績(jī)效考核不僅包含應(yīng)用某種方法考核員工工作績(jī)效這一核心過(guò)程，因此，在人力資源的各項(xiàng)工作中，績(jī)效管理具有系統(tǒng)性。而且將公司文化、公司戰(zhàn)略以及人力資源政策對(duì)績(jī)效考核的影響納人其中，同時(shí)把績(jī)效考核結(jié)果反饋這一較孤立的環(huán)節(jié)與員工培訓(xùn)甚至人力資源開(kāi)發(fā)緊密聯(lián)系起來(lái)。
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